黃岡動(dòng)畫文化的解讀、探討和研究案例制作
第三節(jié) 動(dòng)畫文化的引導(dǎo)與發(fā)展 對(duì)動(dòng)畫文化的解讀、探討和研究，其意義和驅(qū)動(dòng)因素都是來自于多方面的。 一方面，中國動(dòng)畫的產(chǎn)業(yè)之路一度難以在世界動(dòng)畫坐標(biāo)中找到自己的位置。“中國學(xué)派”曾經(jīng)的輝煌掩飾了太多年的尷尬和蒼白。 1960年，上海美術(shù)電影制片廠 的第一部水墨動(dòng)畫片《小蝌蚪找媽媽》以水墨的意蘊(yùn)轟動(dòng)了世界，相隔近三十年， 1988年上海美術(shù)電影制片廠拍攝的《山水情》成了中國水墨動(dòng)畫片的絕唱，也成了 中國動(dòng)畫徹底商業(yè)化之前的最后一部藝術(shù)精品。從此，中國動(dòng)畫經(jīng)歷了一個(gè)長久 的蟄伏。另一方面，動(dòng)漫文化消費(fèi)空間巨大，中國的動(dòng)漫卡通市場可能進(jìn)入高速 增長期。而一直以來，消費(fèi)能力有限成為影響本土動(dòng)畫發(fā)展的主要瓶頸。但是中 國動(dòng)畫片產(chǎn)量在過去5年里，每年以70％以上的速度增長。巨大的文化消費(fèi)空 間，為動(dòng)畫的發(fā)展提供了光明的前景，文化的研究則以一種無形的力量浸潤動(dòng)畫 本身，讓其更加熠熠生輝。與此同時(shí)，動(dòng)畫文化研究的目的還在于，以一種更為寬 廣的文化視角，豐富人們的精神生活。
一、繪制產(chǎn)業(yè)藍(lán)本 動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不是單純地發(fā)展某個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)，而是應(yīng)該立足于整個(gè)文化 產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈中去思考發(fā)展的問題，與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互聯(lián)動(dòng)起來。一部動(dòng)畫 影像作品，決不能僅僅局限于它狹窄的形式領(lǐng)域，而應(yīng)該擴(kuò)充到與娛樂相關(guān)的所 有行業(yè)中。只有這樣，其原始開發(fā)成本才會(huì)降到最低，其利潤空間才能無限擴(kuò)展。 只有產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸，其文化創(chuàng)意環(huán)節(jié)才能被更充分地融人到產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，提高 產(chǎn)品的附加值。良好的盈利模式一般都建立在完備的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)之上。如動(dòng)漫 產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈的過程是“漫畫——動(dòng)畫——衍生產(chǎn)品——消費(fèi)者”，具體來說，就 是以形象授權(quán)為核心，通過不同層次的衍生產(chǎn)品構(gòu)筑完善的產(chǎn)業(yè)鏈，獲取利潤。 第一個(gè)層次是動(dòng)畫片本身的制作播映市場；第二個(gè)層次是動(dòng)漫圖書和音像制品市 場；第三個(gè)層次是動(dòng)漫形象所衍生的產(chǎn)品，包括服裝、玩具、飲料、兒童用品、游樂 園、主題公園等?，F(xiàn)實(shí)情況表明，第二和第三層次比第一層次的收益周期要長，獲 利更大。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，美國迪士尼公司制作的動(dòng)漫作品《獅子王》，投資4500萬美 元，到目前為止，播出環(huán)節(jié)收入已達(dá)7．5億美元。更讓人驚嘆的是，其衍生產(chǎn)品的 收入已經(jīng)高達(dá)20億美元。隨著時(shí)間的推移，其播出環(huán)節(jié)的利潤增長有限，但其衍 生產(chǎn)品的收入將更加驚人。
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