寧德細(xì)分動(dòng)畫市場原因制作的詳細(xì)解說

寧德細(xì)分動(dòng)畫市場原因制作的詳細(xì)解說
二、細(xì)分動(dòng)畫市場的原因 由于市場是由購買者構(gòu)成的,而購買者在某一方面或幾個(gè)方面存在差異。動(dòng)畫公司必須 對動(dòng)畫項(xiàng)目各種產(chǎn)品的消費(fèi)市場進(jìn)行細(xì)分,從而根據(jù)消費(fèi)者的不同需求提供有針對性的動(dòng) 畫產(chǎn)品。這些差異可以從生產(chǎn)者和消費(fèi)者兩個(gè)方面進(jìn)行分析.消費(fèi)者需求的多樣性與生產(chǎn) 者資源的有限性之間的矛盾造成需求差異和供給差異,這是細(xì)分市場的根本原因。
(一)追求經(jīng)濟(jì)效益 對動(dòng)畫公司來說,細(xì)分動(dòng)畫目標(biāo)市場的根本原因是在符合社會(huì)需求的基礎(chǔ)上,獲得最大 化的經(jīng)濟(jì)利潤。動(dòng)畫公司希望通過細(xì)分市場,做到對目標(biāo)市場進(jìn)行成本最小化的生產(chǎn)、收益 最大化的營銷,從而獲得最大化的動(dòng)畫項(xiàng)目利潤。
(二)需求無限多樣 消費(fèi)者需求差異是指人類的需求具有層次性、呈階梯狀的特征。每個(gè)層次的需求都可 以由不同的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足,即使同一個(gè)層次的需求也可以由不同的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足。既然人的 需求有差異、產(chǎn):品有差異。動(dòng)畫公司就應(yīng)當(dāng)有針塒性地為那些想消費(fèi)動(dòng)畫產(chǎn)品的消 費(fèi)者提供動(dòng)畫產(chǎn)品。
(三)消費(fèi)能力有限 每個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同,f司一個(gè)國家的消費(fèi)者收人也不一樣,岡此消費(fèi)能力必然不 同.消費(fèi)的產(chǎn):品也不同。
(四)消費(fèi)方式多樣 由于技術(shù)的進(jìn)步,人們消費(fèi)動(dòng)畫產(chǎn)品的方式也小一樣。最初人們只能在電影院觀看動(dòng) 畫電影,20世紀(jì)五六十年代人們卣r以在家通過電視看動(dòng)畫片,到r 20Ⅱ[紀(jì)80年代人們還Hr 以購買VCI)、錄像帶觀看動(dòng)畫片,現(xiàn)在人們既u J.以通過上述方式.又以通過DVD、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī) 等方式觀看動(dòng)畫片?,F(xiàn)在人們購買動(dòng)畫音像制品,既u1『以到超市、商場、專賣店購買,又可以 通過網(wǎng)絡(luò)購買。
(五)企業(yè)能力有限 企業(yè)可以根據(jù)自身戰(zhàn)略和產(chǎn)品情況從子市場中選取有一定規(guī)模和發(fā)展前景,并且符合 公司kt標(biāo)和能力的細(xì)分市場作為公司的目標(biāo)市場。隨后,企業(yè)需要將產(chǎn)品定位在目標(biāo)消費(fèi) 者偏好的位置一h然后通過·系列營銷活動(dòng)向目標(biāo)消費(fèi)者傳達(dá)這一定位信息,讓他們注意到 品牌,感知到這就是他們所需要的產(chǎn)品。
(六)溝通渠道多樣 不同的消費(fèi)者獲取產(chǎn)品信息的方式不同.不同的公司發(fā)布產(chǎn)品信息的方式也是不一樣 的,獲取或發(fā)布這些信息的渠道包括廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、電話、手機(jī)、專業(yè)雜志和其他印刷媒 體等。由于動(dòng)畫產(chǎn)品的消費(fèi)者或提供者。與其他產(chǎn)品的消費(fèi)者或提供者獲取或發(fā)布信息的 力’式不同,因此要求動(dòng)畫項(xiàng)}二=1制片人對動(dòng)畫日標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分。
, (七)審批制度健全 首先,健全的制度會(huì)引導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展方向,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展;其次.健全的制度_jI以 規(guī)定什么樣的消費(fèi)者消費(fèi)什么樣的動(dòng)畫產(chǎn)品,引導(dǎo)消費(fèi)者的需求。比如中國政府規(guī)定播出 機(jī)構(gòu)在黃金時(shí)間段禁止播出境外動(dòng)畫片,韓國政府則規(guī)定播出機(jī)構(gòu)播出境外動(dòng)畫片的比例。 轉(zhuǎn)載請注明:寧德flash動(dòng)畫制作公司:http://www.haldonestatewines.com/city147/







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