韶關動畫項目流程進行變更控制制作介紹
三、動畫項目流程變更控制 對動畫項目流程進行變更?？梢岳靡恍┘夹g和jL具來加以控制．例如各種圖表和項目 管理軟件等。但是更重要的是動畫項目制片人和各級管理人員加強對人的管理。
(一)動畫項目范圍控制 由于動illIj項目的范圍關系到項目的最終目標．并且在動畫項目制片過程中．存在著項目 范圍不斷擴大蔓延的情況．所以動畫項目范圍控制是難度最大的工作。動畫項目范圍控制 ￡要有動畫項目范圍的核實和變更兩項任務。 1．動畫項目范圍核實 動畫項門范圍核實就是動畫項目利益相關者對動畫項目的范圍進行最終確認和接受的 過程。如果動畫項目的范圍通過了核實，說明動畫項目的客戶或發(fā)起人接受了階段性成果 或最終產品．那么動畫項目制片人需要編制有關文件．并將階段性成果傳遞到下一個流程。 ful果動畫項}1的范圍沒有得到核準．那么有可能提前終止該動畫項目或需要返回重新進行． 如果動畫項日被提前終止，那么通過核實范圍確定應當完成的程度。 2．動畫項目范圍變更 動畫項日范圍變更就是修改在動畫項日制片計劃期問已經達成一致的工作分解結構中 所定義的動Ⅲ項日范圍。引起動l畫項目范圍變更的原因很多．包括動畫項目外部環(huán)境發(fā)生 變化。范圍規(guī)劃有錯誤或遺漏．技術部門提出了新技術、新手段、新方案，動畫公司本身發(fā)生 變化，投資廳刈‘動畫項目產品的要求發(fā)生變化等。
(二)3J!：ig雖制作流程管理 1．前期制作 (1)宏觀跟蹤控制 前期；tiq,f"f-：跟蹤控制的內容包括劇本編寫、造型(場景、人物和道具)設計、故事板制作、活動 故事板制作、配音演員挑選和錄音等。動畫項目制片人可以通過“前期制作宏觀跟蹤表” 跟蹤控制動畫項f](見表l()一18)。
(2)微觀跟蹤控制 前期制作宏觀跟蹤系統(tǒng)反映了一些需要完成的主要制作元素，對動畫項目制片人來說是 必要的。為完成動i11Ii項Fl I-t標還要通過“前期制作微觀跟蹤表”跟蹤控制制作細節(jié)．包括場景、 環(huán) 境和道具等。
“前期制作微觀跟蹤表”通常由助理制作經理和協(xié)調人編制和更新(見表l(卜19)。 2．中期制作 (1)宏觀跟蹤控制 電影動畫項F1需要完成大量鏡頭，在實際工作中非常容易丟失鏡頭，所以動硎項日制片 人要通過跟蹤控制系統(tǒng)提供關于鏡頭的進行和完成情況，提供每位藝術家的實際：1：作記錄。 跟蹤控制系統(tǒng)要按時問順序編制鏡頭的順序，跟蹤控制每個鏡頭的制作過程。因為電影動 【嘶項目具有突出的復雜，陀．所以大多數(shù)動畫公司都聘用顧問或讓公司的程序員設計跟蹤控 制系統(tǒng)。跟蹤控制系統(tǒng)的內容可以參考“中期制作宏觀跟蹤表”(見表10—20)。
(2)微觀跟蹤控制 通常在中期制作開始I行編制“中期制作微觀跟蹤表”(見表10 21)．特別是當某個制作部 門超前或落后制作進度汁劃時．需要通過這個表來說明期望完成_L作量和實際完成lJ-作撾 的相互關系。“偏移暹”這個數(shù)據(jù)告訴動畫項目制片人、投資力‘和制作人項目的進展狀況。 如果沒有按制作進度實現(xiàn)口標．動畫項目制片人需要通過“偏移量”數(shù)據(jù)來分析制作中存在 的問題．找出是由于劇本的修訂、或者是某個部門的1：1作太多．或者是每個部門都有足夠的 工作量才導致任務沒有完成?？傊畡赢嬳椖恐破艘皶r發(fā)現(xiàn)問題．盡早提出解決問題的 方案。“中期制作微觀跟蹤表”要說明所有鏡頭的進展情況．制作同隊負責錄入和保存數(shù)據(jù)。 這個表還要記錄鏡頭的關鍵信息．包括人員姓名、分派任務的同期和預期完成的H期．將rI 期錄入到跟蹤系統(tǒng)。Hr以計算出鏡頭完成的時間。以及送到下一個部門的時間．以便制作會 }卜分析和計算每個部門的工作鰱。
(3)分包跟蹤 電影動畫項日．Ip期制作如果在分包商那里完成，動畫項目制片人最重要的是收到每周 制作報告．通過設計《電影中期制作分包商跟蹤表》(見表1()一22)．評估分配到分包商那里的 r作進程。電視動畫項}1制作速度是一個非常重要的指標．動畫項目制片人要通過《電視中 期制作分包商跟蹤表》(見表lf)一23)。監(jiān)督每個部J、J每周完成鏡頭的數(shù)量。
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