中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)要如何創(chuàng)新產(chǎn)生盈利，這是一個(gè)略有些沉重的話題。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越不景氣，各種經(jīng)濟(jì)手段和投資方式也都存在風(fēng)險(xiǎn)，我們只能著眼當(dāng)下，下面就給大家介紹幾個(gè)方法：
1.眾籌
《大魚(yú)海棠》和《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》代表了在眾籌市場(chǎng)的兩個(gè)成功元素?！洞篝~(yú)海棠》凝聚了創(chuàng)意人品牌，工匠精神和英雄主義故事，由于時(shí)代的因素，作品的誕生遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于成熟的視頻媒體，社交媒體，和眾籌市場(chǎng)。在沉默多年后，重返人們視線，通過(guò)這種時(shí)代精神和作品品質(zhì)成功籌資成功?！妒f(wàn)個(gè)冷笑話》則是利用了強(qiáng)大的粉絲效應(yīng)，利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的傳播，將作品成功營(yíng)銷(xiāo)出去，是另一種方式的眾籌成功。
2.網(wǎng)絡(luò)
這幾年網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展可以說(shuō)相當(dāng)迅速，各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，視頻播放平臺(tái)、自媒體憑靠著非常高的點(diǎn)擊量和廣告來(lái)產(chǎn)生盈利。但是如果想要在電視和網(wǎng)絡(luò)同時(shí)發(fā)布作品時(shí)，需要考慮到這兩者存在的相互競(jìng)爭(zhēng)。因此，在選擇時(shí)，就需要考慮自身的因素：
首先檢查自己發(fā)行生命線的狀態(tài)：劇本審查-成片審查-發(fā)行許可-發(fā)行收益-公關(guān)成本-政府鼓勵(lì)-現(xiàn)金入賬，這條線很長(zhǎng)，你的公司是否可以堅(jiān)持到最后一環(huán)，產(chǎn)品上市少則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年。這對(duì)公司的現(xiàn)金流是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)，只要樣片發(fā)布，作品營(yíng)銷(xiāo)出去，就可以去談廣告和版權(quán)，這樣就可以有回報(bào)，對(duì)于公司的現(xiàn)金流也不會(huì)造成很大壓力。當(dāng)然也會(huì)有一些公司需要做對(duì)賭協(xié)議，這也是一種挑戰(zhàn)。
其次在電視發(fā)行前，不可能做網(wǎng)絡(luò)發(fā)行。這就造成創(chuàng)作內(nèi)容可能無(wú)法跟上時(shí)效的變遷，這直接會(huì)影響公司品牌，而長(zhǎng)期以往，陷入電視發(fā)行怪圈后，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，產(chǎn)品成本和作品質(zhì)量也都會(huì)受到影響。
3.品牌植入
《海爾兄弟》系列動(dòng)畫(huà)是最早的品牌植入動(dòng)畫(huà)，制作方和投資方雙方共同投資，版權(quán)和利益共享，但這種模式一直沉默很多年。主要原因在于動(dòng)畫(huà)行業(yè)操盤(pán)手和商業(yè)模式都過(guò)于單一。品牌植入式的動(dòng)畫(huà)核心在于，要以品牌為主角去思考，如何體現(xiàn)這個(gè)品牌的價(jià)值和如何以動(dòng)畫(huà)的手段去推廣這個(gè)品牌。相對(duì)于傳統(tǒng)廣告，這種動(dòng)畫(huà)如何更大程度的宣傳品牌創(chuàng)意來(lái)吸引更多用戶(hù)。這也許需要更多的變換身份去思考的問(wèn)題。
4.周邊
動(dòng)畫(huà)周邊包括玩具、圖書(shū)、音像制品和游戲等等，但是現(xiàn)在這些的成功率越來(lái)越低，只有足夠有影響力，品牌效果特別好的動(dòng)畫(huà)作品才可能將這些市場(chǎng)做到盈利，否則很難從這些方面得到極大的回報(bào)。
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