在保證動(dòng)畫(huà)品牌具有高附加值的同時(shí)，日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)還積極通過(guò)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，形成規(guī)模和效益巨大的產(chǎn)業(yè)鏈。在日本動(dòng)漫市場(chǎng)本身只是一個(gè)載體或者說(shuō)輻射平臺(tái)。就利潤(rùn)而言，動(dòng)漫作品本身的出版和播出收益約占1／3，衍生開(kāi)發(fā)則能產(chǎn)生2／3以上的效益。動(dòng)漫產(chǎn)品主要通過(guò)版權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)圆煌男问竭M(jìn)入文化娛樂(lè)市場(chǎng)(包括電視放映、電影放映、DVD、音樂(lè)、CD、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電腦軟件和電腦游戲等億計(jì)的財(cái)富。版權(quán)轉(zhuǎn)讓方面，著名的東京映畫(huà)公司年版權(quán)收入達(dá)245億日元，占其全部收入的30％。20世紀(jì)50年代創(chuàng)立的日本三大少年漫畫(huà)周刊——講談社的《少年雜志》、小學(xué)館的《少年星期天》以及集英社的《少年跳躍》并稱(chēng)日本出版界“漫畫(huà)三雄”。由他們出版的多部漫畫(huà)作品成功改編為動(dòng)畫(huà)片，每年的版權(quán)轉(zhuǎn)讓收益十分可觀。
“漫畫(huà)一動(dòng)畫(huà)一衍生產(chǎn)品一消費(fèi)者”是當(dāng)今動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為成熟的一種模式，其產(chǎn)業(yè)鏈層次分明且關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。日本動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程主要分為四步：第一，漫畫(huà)原作在雜志刊載；第二，刊載兩個(gè)月之后，將內(nèi)容整合成單行本出版：第三，刊載一年至一年半以后，將作品制作成動(dòng)畫(huà)片：第四，如果作品受歡迎，在動(dòng)畫(huà)片播放的同時(shí)，商家會(huì)生產(chǎn)玩具等周邊產(chǎn)品并推向市場(chǎng)，這些動(dòng)漫衍生產(chǎn)品幾乎覆蓋了生活的各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)這樣一條漫畫(huà)至動(dòng)畫(huà)層層遞進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈，使動(dòng)漫生產(chǎn)得以程序化，保證了市場(chǎng)需求，達(dá)到贏利最大化的目的。隨著日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的日益完善，還有以商品為開(kāi)端的“商品一漫畫(huà)一動(dòng)畫(huà)一消費(fèi)者”的產(chǎn)業(yè)鏈模式。即商家為宣傳商品而專(zhuān)門(mén)創(chuàng)作的以該商品形象為角色的漫畫(huà)，并根據(jù)漫畫(huà)制作動(dòng)畫(huà)片，借用動(dòng)畫(huà)片為宣傳手段達(dá)到商品熱銷(xiāo)的形式。
思考與練習(xí)：
1．列舉你所熟知的動(dòng)畫(huà)商業(yè)片，嘗試分析其商業(yè)上獲取成功的因素。
2．分析美國(guó)與日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)模式的異同。
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