馬鞍山人力資源計劃的編制制作設計動畫
第四節(jié)組建動畫項目團隊 組建動畫項日團隊．要依據(jù)動畫項目的組織規(guī)劃和人力資源計劃所確定的人員數(shù)量和類 型，采取一定的方式。挑選項M所需人員。這些人員在動畫項目執(zhí)行期問都扮演著重要角色。
一、編制動畫項目人力資源計劃 (一)制訂計劃需要考慮的因素 動畫項目人力資源汁劃是指為實現(xiàn)動畫項目目標，預測項目所需人力資源、制定人力資 源政策、采取相應措施．以滿足項目自身人力資源需求的活動。編制動【面項目人力資源汁劃 要依據(jù)動畫項目的范圍、進度、成本。決定動畫項目應當設立的崗位．每個崗位的職責、工作 鼉、上作安排、r資、加班、似期、培訓以及所需人員的類型、數(shù)量、質量。
(二)人力資源計劃表 人力資源計劃表包括工作崗位說明、用“甘特圖”表示的人力資源工作計劃表(見表1 2 2)、人力資源結構圖(見圖12～2)、動畫項M角色和職責分配表(一)分析動畫項目團隊現(xiàn)狀 分析動畫項目團隊現(xiàn)狀，既要從現(xiàn)在和術來，又要從內(nèi)部和外部來分析。以動畫制片管 理人員為例，在動畫制片管理人員的供給和需求都多的情況下．重點應放在選拔、安錠和提 升方面：在供給多而需求少的情況下，重點應放在改變公司的組織汁劃、外部安插以及下崗、 降職、提前退休等方面；在供給和需求都少的情況下，則應特別注意動畫公司的計劃．這表明 公司處于停滯不前的狀態(tài)；如果能預見未來的需求情況會有所改變，則要進行培訓和培養(yǎng)； 在供給少而需求多的情況下，公司可以從內(nèi)部提升，強調培訓和培養(yǎng)，也可以從外部招聘。增 加公司的競爭力J【-需 鎊求 理多 人 員衙 的求 需少 求 供給多 供給少 ┏━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ①選拔 ┃ ①內(nèi)部：培訓和培養(yǎng) ┃ ┃ ②安置 ┃ ┃ ┃ ③提升 ┃ ②外部：招聘 ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ①改變組織計劃 ┃ ①如果預見未來的需求情況會改變則進行 ┃ ┃1 ②外部安插 ┃ 培訓和培養(yǎng) ┃ ┃【 ③下崗、降職、提前退休 ┃ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 供給多 供給少 需 求 多 需 求
(三)安置動畫項目團隊人員 動畫項日制片人和人力資源負責人通過外部招聘和內(nèi)部挑選．可以選出動畫項目所需 耍的各種人才，將合格的人員安置到應有的職位上。
(四)評估動畫項目團隊成員 職業(yè)評估包括職業(yè)考評和職業(yè)發(fā)展兩個方面。職業(yè)考評是動畫公司或動畫項目員工提 升和解聘的基礎，是動畫公司或動畫制片管理工作的組成部分。它能了解員】：在計劃、組 織、人事、領導和控制等方面的情況．也是有效管理的重要途徑?？荚u是在一定的考核標準 和科學的考核方法下進行的。動畫公司、動畫項目和個人都需要考評，考評的主要日的是促 進發(fā)展。職業(yè)發(fā)展是通過業(yè)績考評確定員工的優(yōu)點和缺點．這是職業(yè)前途規(guī)劃的起點。每個員工都應 當制定發(fā)揚優(yōu)點克服缺點的個人戰(zhàn)略。
(五)培養(yǎng)和發(fā)展動畫項目團隊成員 人員培養(yǎng)是指面向未來的人才教育、培訓的過程。人才通過培養(yǎng)．可能有不同的發(fā)展結 果。有的員工需要提升．有的員工需要重新安置．有的員工需要解職．有的員工需要退休。 對于退休．需要考慮退休年齡要符合國家的法律以及相關規(guī)定。
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