威海動畫項目整體控制制作包括哪四個方面？
第五節(jié)動畫項目整體控制 動畫項目整體控制是基于動畫項目的整體進行的。包括動畫項目實施前準備、動畫項日 整體控制重點、動畫項目整體控制方法、動II{ij項目整體控制流程四個方面。
一、動畫項目實施前準備 (一)檢查計劃 動畫項目制片人要再次核實動畫項目的整體、范圍、產(chǎn)品、價格、渠道、溝通進度、成本和 人力資源等計劃。檢查的內(nèi)容包括各個計劃是否完整和合理．動畫項目的目標是否現(xiàn)實和 可行等。
二)明確權(quán)責 在動畫公司內(nèi)部動畫項目制片人要確認自己對動畫項目擁有的權(quán)限；在動畫項目內(nèi)部 動畫項目團隊成員也要明確各自的權(quán)力范圍和隸屬關(guān)系，保證每個團隊和成員都有自己的 工作職責，都有要完成的任務(wù)。
(三)確認資源 動畫項Lt制片人和團隊成員需要確認動畫項日所需的資源是否有保證，是否能夠按照 汁劃及時提供；在保證動畫項目所需基本資源的前提下進一步尋求更大的資源空間。 (四)任務(wù)分配 動畫項目制片人要根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)．把任務(wù)分解到能夠管理的程度，分配到團隊 或員工。
(五)制定制度 動麗項日制片人要制定統(tǒng)一的工作制度，規(guī)范。l二作程序、溝通用語和溝通形式等。規(guī)章 制度既要起到規(guī)范作用，也要起到激勵作用。
(六)簽字確認 動嘶項目制片人要讓每個參與人員在所承擔的任務(wù)二朽I：簽字確認。如果參與人員不肯 簽字，說明他們不清楚自己的責任和義務(wù)。
(七)增強信，■ 動畫項目制片人要充分發(fā)揮自己住宣傳、動員和組織方面的作用，及時了解動畫項目的 人員狀況．要時時刻刻激發(fā)他們的熱情和斗志。
二、動畫項目整體控制重點 (一)質(zhì)量保證 動畫項目制片人要通過質(zhì)量it-Jill定期評價動畫項目所有活動．確認其是否符合相應(yīng)的 質(zhì)量標準．要及時發(fā)現(xiàn)動畫項目存在的問題，采取相應(yīng)的解決方法。
二)團隊建設(shè) 動畫項目制片人要根據(jù)動畫項目組織規(guī)劃和人力資源計劃，會同人力資源部門選拔動 畫項目所需人員，創(chuàng)建一個有效的動畫項目團隊。
(三)信息發(fā)布 動畫項目制片人要將制片期問的各種必要信息，根據(jù)事先制定的溝通方式及時提供給 動畫項目利益相關(guān)者；及時檢查溝通中存在的問題，提高溝通的準確性和及時性。 (四)價格詢問 動畫項日制片人要把握動畫項目各階段消耗資源的價格，通過價格比較，降低動畫項目 的各種成本。
(五)分包選擇 動畫項目制片人要從潛在的分包制作商中選擇一個技術(shù)合適、價格合理、服務(wù)優(yōu)惠、制 作質(zhì)量和制作進度都有保障的分包制作商進行合同談判和合同簽訂。
(六)分包管理 動i可項目制片人要通過分包制作管理保證承包商或供應(yīng)商的實際工作能滿足合同規(guī)定 的要求，按照動畫項目制片管理的程序處理好承包商或供應(yīng)商之問的關(guān)系。
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