資陽動畫制作項目工期拖延的原因有哪些呢？
長期以來．在項Et管理領域最普遍使用的：1：具是往第二：次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的關鍵路徑 法．炎鍵路徑法只考慮任務之問的依賴關系和邏輯lllⅡil≯．不號慮資源之|1_lJ的依賴關系；關鍵 鏈法是基于約束理論．存關鍵路徑法的基礎之_l：發(fā)展m來的。
(一)項目工期拖延的原因 1．學生綜合征 學生綜合征的表現(xiàn)是。在項目r：沒有人會想到提前動工．總是將工作拖到結束前兩天才 開始著急趕任務．最后趕出來的效果往往沒有預想的好。經(jīng)常熬夜加班趕工期．最后仍然會 拖延幾天。即便在預定日期完成工作．工作的質量也總是令人擔憂、
2．帕金森定律 如果某件工作有充裕的時問．工作人員就會放慢：市奏或者增加其他項目來填充這段時 間。在這種彈性相對較大的情況下．妥善安排]-作顯得很重要，這種拖沓勞累的工作狀態(tài)很 容易造成一l：作人員精疲力竭。這種增加不必要的工作量用以填滿富裕時間的現(xiàn)象。又會造 成]：作總是拖延到它所能允許最遲完成的那天．很少會出現(xiàn)提前完成任務的情況．只是勉強 按期完成。
3．多任務 很多項目都由許多任務組成．基本上所有人彳：單被分配一個任務．他們難以做到優(yōu)先完 成哪個任務。不知道哪個任務是最迫切的．往往會根據(jù)任務的難度和催逼時間去選擇。這 就造成人們在各個項口里跳來跳去。試圖去滿足每個人。 。1．管理方法不當 如果提前完成工作．但由于管理方法不當，工作人員不僅沒有得到應有的激勵，甚至受 到處罰，由此就不會有人如實匯報．導致白白浪費。T時問。特別是上一個步驟一旦出現(xiàn)延 誤，這時更需要恰當?shù)墓芾矸椒ǎ拍軓浹a其損失。否則．上一個步驟造成的延誤必然要轉 嫁到下一步驟．不斷累加延誤工期。
(二)尋找拖延項目工期的因素 在一個具體系統(tǒng)中．總有幾個關鍵因素制約著整個任務，如果不解決，任務便無法順利 進行．如果能集中精力想方設法解決這幾個因素產(chǎn)生的問題。就叮以取得事半功倍的效果。 為了在可行范圍內保證項口的總成本．必須找出“瓶頸”．消除瓶頸對其他部分的影響．有效 掌控項目進行。
1．找出制約因素 通過分析項日特點以及進行中的狀況，找出制約因素。識別瓶頸。瓶頸是最薄弱的環(huán) 節(jié)。．個項日可能會有好幾個薄弱環(huán)節(jié)，一次只能解決一個。諺t5]tJ瓶頸需要一個循環(huán)往復的 過程。
2．找出解決辦法 分析瓶頸的特點．尋找出解決瓶頸的有效方法。例如，如果缺少可用人手，在這段時間 就要嚴格控制員工請假，或者將富裕人手調度到此步驟，要根據(jù)瓶頸特點，制訂出相應計劃。
3．其他任務的施行要服從瓶頸 在生產(chǎn)線卜，運行較快的設備處在瓶頸設備之前，如果不考慮瓶頸設備的運轉速度．一 味高速運轉。那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品會在瓶頸設備之前越堆越多．無法經(jīng)過瓶頸設備的處理，仍 然是尢用的半成品．更加浪費成本。在此過程中．這臺瓶頸設備需要更多的資源，需要調度 其他設備的資源來滿足瓶頸設備的需求．址其他任務均服從瓶頸任務。
4．打破瓶頸，解除束縛 正確操作第二步(找出解決辦法)與第三步(其他任務的施行要服從瓶頸)中的措施．打 破瓶頸，解除束縛，使此前找到的瓶頸不再成為系統(tǒng)的約束。
5．重回第一步驟 !與此前找到的瓶頸被打破后。原本系統(tǒng)中的非制約岡素很有可能轉變?yōu)橹萍s因素，這時 就出現(xiàn)了新的瓶頸。為了防止管理人員的惰性、確保系統(tǒng)繼續(xù)有效進行，需要重回第一步 驟．找出新的瓶頸。因此，’r()(、制約理論對瓶頸管理是一個循環(huán)往復、不斷尋優(yōu)的動態(tài) 過程。
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