淄博動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)融資的一次突破制作案例
一、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的資本變局 在資本變局中，VC“造星”的范本并不少見，谷歌就是一個(gè)例子。四年內(nèi)谷歌 收入從14．5億美元增加至2007年的166億美元，這要感謝紅杉資本的1250萬美 元奠定了其成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。而互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后的美國高科技產(chǎn)業(yè)投資市場(chǎng)，借助資 本力量獲得了發(fā)展的活力而進(jìn)行著市場(chǎng)的開拓。那段時(shí)間，納斯達(dá)克的上市公司 中，約有90％的企業(yè)獲得過風(fēng)險(xiǎn)投資基金的支持。而資本市場(chǎng)環(huán)境的趨好，也將 各類風(fēng)險(xiǎn)投資基金公司推向了全球最賺錢的公司行列。投資者對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)等新 興行業(yè)發(fā)展前景的看好，使得VC迎來了投資的高回報(bào)時(shí)代。當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)人黃 金發(fā)展的十年，VC開始更加理性并以充滿顛覆性與塑造性的力量介入到這一業(yè) 態(tài)中。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)崛起的這一輪發(fā)展中，顯然不想錯(cuò)過任何機(jī)會(huì)。
(一)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)融資期待破題 紅杉資本關(guān)注動(dòng)畫領(lǐng)域，這只是在風(fēng)投領(lǐng)域的一次普通交易，然而對(duì)中國動(dòng) 畫產(chǎn)業(yè)來說，卻是一次突破，前進(jìn)中的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)開始利用多元化的資本手段壯大 自身。美國紅杉資本注資750萬美元與湖南宏夢(mèng)卡通聯(lián)手，共同組建宏夢(mèng)數(shù)碼 (湖南)有限公司，進(jìn)行“虹貓藍(lán)兔”系列動(dòng)畫節(jié)目延伸產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營。這是中國卡通業(yè)第一次引入國際風(fēng)險(xiǎn)投資，也是世 界頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資基金首次進(jìn)入 湖南企業(yè)。
其實(shí)資本介入動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，在2006年已經(jīng)有過一次嘗試。北京秀滿天下信息 技術(shù)有限公司獲得了來自軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資公司300萬美元的投資。而紅杉資 本，則是以全球最大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金之一的面孔出現(xiàn)在動(dòng)畫風(fēng)投界的。
紅杉資本 中國創(chuàng)始合伙人沈南鵬表示，此次選擇湖南宏夢(mèng)卡通作為投資對(duì)象，一個(gè)重要原 因是其具有國內(nèi)堪稱一流的卡通原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，紅杉資本將以宏夢(mèng)卡通為 平臺(tái)，為中國卡通業(yè)界開拓延伸產(chǎn)品大市場(chǎng)提供卓有成效的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。 宏夢(mèng)卡通專門成立宏夢(mèng)數(shù)碼有限公司，同時(shí)大手筆引進(jìn)美國紅杉基金，目的 就在于通過國際風(fēng)險(xiǎn)投資的橋梁，引進(jìn)世界先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)拓展和市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng) 造國產(chǎn)原創(chuàng)卡通開拓衍生產(chǎn)品市場(chǎng)的成功范例。而美國紅杉具有30多年的創(chuàng)投 歷史，是美國最成功的風(fēng)險(xiǎn)基金，擁有40億美金的資金規(guī)模。
盡管資本的大門開始向動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)敞開，但是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的融資來源仍以了解動(dòng) 畫企業(yè)規(guī)律的財(cái)團(tuán)為主，這些財(cái)團(tuán)多來自美、日、歐等動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家和地 區(qū)，很多圈外資本依然處于觀望狀態(tài)。投資中國最大動(dòng)畫企業(yè)宏夢(mèng)卡通的紅杉中 國基金副總裁孫謙不久前曾表示，看上去很美的中國動(dòng)畫業(yè)其實(shí)“涉水很深”，其 中最缺的是“商業(yè)模式”。“就商業(yè)模式而言，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)非常復(fù)雜。從創(chuàng)意到制作、 播出、品牌授權(quán)、零售店開發(fā)甚至動(dòng)畫主題公園，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)，決定了其商 業(yè)模式的不確定性。”中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境都在面臨同樣的問題，而這一點(diǎn) 在影院動(dòng)畫身上表現(xiàn)得尤為突出，并且已經(jīng)成為行業(yè)的軟肋。重現(xiàn)經(jīng)典的電影動(dòng) 畫《小兵張嘎》的制作過程步履維艱，其中幾次因?yàn)橘Y金問題幾近擱淺。高風(fēng)險(xiǎn)性 使得制片人和投資商對(duì)影院動(dòng)畫望而卻步，軟肋的存在使影院動(dòng)畫無法形成產(chǎn)業(yè) 運(yùn)作的良I!生循環(huán)。
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